AHSI è la partnership Italiana fra tre aziende leader di mercato, con grandi tradizioni e tecnologie, provenienti dallo stesso settore, ma con diverse specializzazioni ed esperienze:

• - Angelantoni Industrie: azienda italiana leader nel freddo biomedicale.
  
• - Bicasa: azienda italiana leader negli arredi da laboratorio.
• - Thermo Electron LED: azienda multinazionale leader mondiale nella centrifugazione e nelle apparecchiature per colture cellulari attraverso i marchi Heraeus, Sorvall, Revco.

Nulla nasce per caso: la storia e l’esperienza dei nostri Soci è stata la miscela vincente che ha permesso di consolidare conoscenze ed esperienze in un’unica azienda.

LA STORIA
AHSI è inizialmente il risultato dell’unione di Angelantoni div. Biomedicale ed Heraeus Instruments Italia e si presenta come una nuova, dinamica ed innovativa realtà nel panorama italiano della strumentazione, traendo vantaggio dalle tecnologie e tradizioni delle società madri. Questo permette all’azienda di acquisire nuove quote di mercato e di affacciarsi in nuovi settori.
L’ingresso di Bicasa, nel 2002, permette ad AHSI di affermarsi sul mercato italiano come partner e consulente affidabile nella progettazione e realizzazione di laboratori “chiavi in mano”.
Dal 1996, anno di fondazione, AHSI ha lavorato per creare un’azienda capace di raggiungere livelli di eccellenza così come richiesto ad ogni leader di mercato.

OGGI
L’azienda si avvale di pluriennali esperienze e successi dei Soci, il che significa mettere a disposizione dei clienti, sia del settore pubblico che di quello privato, una vasta gamma di apparecchiature scientifiche ed arredi tecnologicamente avanzati, offrendo soluzioni in differenti aree applicative.
La scelta filosofica di diventare un fornitore di soluzioni multidisciplinari di alta qualità si è perfettamente combinata con l’evoluzione del mercato che richiede, oggi più che in passato, partners capaci di sviluppare soluzioni globali affidabili.

Proponiamo soluzioni chiavi in mano per:

• - Biobanche
• - Biorepository
• - Laboratori Universitari
• - Laboratori Chimico Farmaceutici
• - Laboratori Merceologici
• - Laboratori per Chimica clinica
• - Laboratori di Anatomia patologica

MISSION
L’esigenza dei nostri Clienti di lavorare con apparecchi affidabili  ed in totale sicurezza è uno dei punti fondamentali della nostra mission. Forti dell’esperienza acquisita sul campo, offriamo soluzioni diverse e personalizzate, finalizzando la nostra attività alla soddisfazione dei Committenti perché sappiamo bene che essere fornitori in settori così importanti e delicati quali l’Università con i suoi Centri di Ricerca, le Aziende Ospedaliere, le Aziende Sanitarie Locali, l’Industria (Farmaceutica, Chimica, Alimentare) gli Enti locali, le organizzazioni no-profit, le Società di Engineering, comporta grande serietà e responsabilità.

Sin dalla propria fondazione, nel 1996, AHSI ha sempre fermamente ritenuto di dover svolgere le proprie attività sulla base di un efficiente Sistema di Gestione della Qualità.
Questo presupposto è divenuto ancora più concreto nel passaggio dalla vecchia norma UNI EN ISO 9001:1994 alla UNI EN ISO 9001:2000 e, più recentemente alla UNI EN ISO 9001:2008, dove la gestione per processi rappresenta il fondamento del Sistema, attraverso l’identificazione di una logica organizzazione di persone, materiali, equipaggiamenti e procedure che esegue attività progettate per fornire uno specifico risultato a valore aggiunto.

Nel corso del 2009, a seguito della nuova classificazione come Dispositivi Medici delle apparecchiature per lo stoccaggio del sangue emanata dal Ministero della Salute, AHSI ha deciso di dotarsi di un ulteriore Sistema di Gestione della Qualità specifico per tali dispositivi, quello basato sulla norma UNI EN ISO 13485:2004.

CERTIFICATO ISO 9001-2008 AHSI

CERTIFICATO UNI EN ISO 13485-2004 AHSI

AHSI ha impostato la propria gestione per processi sulla base dei seguenti presupposti:

• - identificazione dei processi in termini di valore aggiunto per la società
• - definizione dei risultati voluti e loro soddisfacimento durante l’attività
• - pianificazione e sviluppo delle attività necessarie
• - attuazione di tutte le attività nelle varie aree di riferimento
• - misurazione dell’efficacia e dell’efficienza dei processi stessi
• - miglioramento continuo dei processi sulla base delle misurazioni effettuate.

Essendo AHSI un’organizzazione di tipo commerciale, anche se strettamente legata alle attività produttive che vengono primariamente svolte dai propri Soci, i processi chiave si riferiscono alla vendita dei prodotti ed alle prestazioni correlate di assistenza tecnica.
Un attento monitoraggio dei fornitori consente però di garantire che tutte le attività, dalla ricerca e sviluppo alla produzione per finire alla logistica ed alla manutenzione, siano soggette al medesimo Sistema di Gestione della Qualità, benché svolto da aziende diverse, ciascuna per la propria parte.

Le linee essenziali del nostro Sistema di Gestione per la Qualità sono:

• - stabilire una propria politica dimensionata alla realtà
• - identificare gli aspetti di qualità connessi alle proprie attività, prodotti e servizi
• - identificare le priorità e fissare gli obiettivi
• - facilitare le attività di pianificazione, gestione e controllo, correzione, audit e riesame, per assicurarsi che il Sistema rimanga adeguato
• - essere in grado di adattarsi al cambiamento delle situazioni organizzative e/o di processo interne/esterne
• - accertare che siano state soddisfatte con continuità le prescrizioni di legge applicabili e che queste siano aggiornate
• - verificare la performance dell’azienda, al fine di fornire elementi utili anche per il riesame ed il miglioramento
• - accertare che si stiano rispettando gli obiettivi ed i traguardi stabiliti
• - impiegare personale esperto ed opportunamente addestrato per lo svolgimento delle attività che richiedono particolari competenze
• - coinvolgere tutto il personale nell’impegno per l’attuazione del sistema
• - pianificare, controllare e verificare affinché il sistema sia opportunamente adeguato.

Tutto questo serve per garantire che la “missione”, che la Società si è data e che si esplica negli obiettivi di seguito elencati, possa continuare ad avere il maggior successo e la migliore qualità possibile.

I NOSTRI OBIETTIVI:

• - avere il Cliente al centro della nostra attenzione attraverso la garanzia della qualità del servizio offerto ed il soddisfacimento dei suoi bisogni impliciti ed espliciti
• - avere la capacità di conciliare e soddisfare le esigenze e gli interessi del personale, degli azionisti e della società esterna
• - essere leader di mercato per le linee di prodotto commercializzate
• - offrire un servizio di assistenza tecnica qualificato e tempestivo, correlato alle specifiche esigenze del Cliente, talvolta critiche, ed allo sviluppo della tecnologia
• - mantenere un’eccellente visibilità ai marchi distribuiti, producendo un’elevata “soddisfazione del Cliente”
• - creare valore aggiunto ai prodotti distribuiti con il supporto di un’accurata strategia di marketing che aiuti a identificarci come il fornitore qualitativo di riferimento
• - rimanere un’azienda snella e flessibile in grado di assorbire le fluttuazioni del mercato, con un elevato grado di informatizzazione e di utilizzo delle più moderne tecnologie
• - investire continuamente nella crescita delle risorse professionali dell’azienda e di tutti i collaboratori esterni
• - garantire il giusto ritorno dell’investimento ai propri Soci

CODICE DI CONDOTTA
Il Codice di Condotta (di seguito anche: “Codice”), è il documento ufficiale adottato dalla Società contenente l’insieme dei principi che essa si impegna a rispettare ed a far rispettare. Il Codice è pertanto lo strumento di deontologia aziendale che ha l’obiettivo di formalizzare i principi e gli standard di comportamento in essere nella Società, creando le condizioni per la corretta applicazione di politiche e procedure specifiche.

Inoltre, il Codice rappresenta uno degli elementi predisposti dalla Società per assicurare un’efficace attività di prevenzione, rilevazione e contrasto alle violazioni delle leggi e delle disposizioni regolamentari applicabili alla propria attività. In particolare, il presente Codice è parte integrante del Modello di organizzazione, gestione e controllo definito per prevenire i reati previsti dal D.Lgs. 231/01, dal D.Lgs. 61/02 e norme collegate.

L’esigenza di tale formalizzazione proviene dalla volontà del management della Società di conformarsi al contenuto normativo del D. Lgs. 8 giugno 2001, n. 231, in materia di responsabilità amministrativa delle persone giuridiche.

Ciò conferma ulteriormente l’impegno della Società nel costante aggiornamento del proprio modello di gestione, organizzazione e controllo allo scopo di prevenire in modo adeguato ed efficace condotte illecite o infedeli che potrebbero riverberarsi negativamente sull’immagine della Società stessa. Mediante il Codice di Condotta, pertanto, si intende impedire o vietare quegli atti e comportamenti che, sebbene non ancora penalmente rilevanti, si presentano palesemente difformi dall’indirizzo etico aziendale.

Infatti, parte delle norme di condotta contenute nel presente Codice sono dettate con puntuale riferimento alle fattispecie illecite al momento richiamate dagli articoli 24, 25, 25-bis, 25-ter, 25-quater, 25-quinqiues, 25-sexies del D. Lgs. 231/01.

Più precisamente, il codice si compone di una serie di regole comportamentali e di principio, cui i destinatari devono attenersi nei confronti di una serie di interlocutori (pubblici e privati) tra i quali un rilievo preminente, ma non esclusivo, spetta alla Pubblica Amministrazione, ovvero pubblici dipendenti e incaricati di pubblico servizio.

Il Codice è stato approvato dal Consiglio di Amministrazione in data 30/11/2006 e costituisce documento ufficiale della società.

È suddiviso in tre sezioni:

• - Valori: riporta i principi che guidano i comportamenti e le decisioni aziendali.
• - Principi: definisce la politica di comportamento in relazione ad aree di attività significative e definisce le aree di responsabilità in riferimento ai principali interlocutori della Società.
• - Modalità di attuazione, di controllo e sanzioni: identifica i responsabili del Codice di Condotta; definisce l’applicazione dei principi e delle regole; individua l’Organismo di Vigilanza; definisce il sistema sanzionatorio; definisce la comunicazione dello stesso Codice.
  

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SISTEMA DISCIPLINARE
Il presente Sistema Disciplinare è stato elaborato in funzione di quanto disposto dal D.Lgs. 8 giugno 2001, n. 231 (di seguito il “Decreto”). Gli artt. 6 e 7 di tale provvedimento, infatti, prevedono che gli enti siano esonerati dalla responsabilità amministrativa-penale introdotta dal Decreto, qualora gli stessi abbiano adottato un Modello di organizzazione e gestione (di seguito il “Modello”) idoneo a prevenire i reati del tipo di quelli identificati e correlato ad un sistema di sanzioni “disciplinari” da adottare nel caso di inosservanza delle regole contenute nello stesso.

Al fine di dotarsi di un Sistema Disciplinare idoneo a dare forza a tutte le regole che compongono il Modello, ed a completamento di quest’ultimo, AHSI S.p.A. ha predisposto il presente documento tenendo in considerazione che la commissione o il concorso nella commissione dei reati di cui al Decreto è già sanzionata dal Codice Penale dal quale il presente Sistema Disciplinare è da ritenersi autonomo e distinto. Pertanto, le regole e le sanzioni qui richiamate integrano – senza sostituirle - le norme di legge e le clausole della pattuizione collettiva in tema di sanzioni disciplinari e potranno trovare attuazione a prescindere dall’esito del procedimento iniziato per l’irrogazione di una sanzione penale.

Il presente Sistema disciplinare prende in considerazione le oggettive differenze normative esistenti tra dirigenti, lavoratori dipendenti e terzi che agiscono in nome e/o per conto della Società, ed è stato predisposto nel rispetto degli artt. 2118 e 2119 del Codice Civile, della Legge n. 300/1970 (c.d. “Statuto dei lavoratori”) e dei vigenti Contratti Collettivi Nazionali di Lavoro.

L’applicazione delle sanzioni previste dal presente Sistema Disciplinare tiene conto anche dell’inquadramento giuridico e delle disposizioni applicabili per legge in relazione alla tipologia del rapporto di lavoro del soggetto.

Le regole che seguono, quindi, individuano e disciplinano l’intero sistema delle sanzioni che la Società intende comminare per il mancato rispetto delle misure previste nelle procedure organizzative aziendali e nel Codice di Condotta, adottate per prevenire la commissione dei reati di cui al Decreto, allo scopo di individuare e definire:

• - le sanzioni applicabili alle diverse categorie di lavoratori della Società;
• - i criteri di commisurazione delle stesse.

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